Ateliers collectifs en entreprise
Plusieurs types d’ateliers collectifs proposés et la possibilité de construire un atelier sur-mesure en fonction de l’objectif choisi.
Compétences relationnelles, gestion d’une conversation conflictuelle.
• Comment gérer les situations à enjeux ?
• Comment rassembler ?
• Comment découvrir ses capacités d’écoute ?
• Comment rendre l’information fluide et éviter la frustration des non-dits ?
• Comment prévenir les conflits et gérer les situations de crise ?
Coopération et renforcement de l’être ensemble – en identifiant les potentiels individuels et collectifs.
• Comment améliorer la cohésion interne ?
• Comment fédérer autour des valeurs de l’entreprise ?
• Comment favoriser l’autonomie et la motivation en découvrant la complémentarité des talents de l’équipe ?
• Quels sont les comportements et pratiques favorables à la réussite de l’équipe ?
• Comment créer une équipe projet en cherchant la transversalité ?
• Comment travailler sur l’image d’équipe – Team branding ?
Cet atelier de Cohésion d’équipe peut s’appuyer sur la méthode Un point pour demain – identification des talents utilisant les neurosciences.
• Quelles sont les barrières à lever pour atteindre la réussite ?
• Comment mettre en place un réseau solidaire entre pairs ?
• Comment favoriser des synergies et des partages spontanés de bonnes pratiques ?
• Comment co-construire des solutions à un problème commun ?
• Comment réaliser de l’inter-coaching ?
Déroulement des ateliers
• Identification des objectifs
• Découverte de l’équipe au travers d’interviews individuelles et collectives
• Définition des besoins, objectifs et enjeux. Les indicateurs de progrès sont décidés entre le coach, l’équipe et/ou avec le manager
• Bilan intermédiaire
• Bilan final
• 3 accompagnements de 2h toutes les trois semaines
• Spécificité de l’atelier “Exister au sein d’un projet co-développement”: nombre d’accompagnements en fonction du nombre de participants de 1h-1h30 toutes les quatre semaines
